GEDANKENSPIELE
  • Wie viel Zeit und Personalressourcen benötigen Sie für eine solide statistische Auswertung?
  • Welche Daten fehlen Ihnen zu einer optimalen Steuerung und Auswertung von Kosten/Nutzen einer Marketing-Kampagne oder Abverkaufsaktion?
  • Welcher manuelle Aufwand ist für eine Aufstellung Ihrer profitabelsten Kunden nötig?
  • Inwieweit lassen sich abteilungsübergreifende Auswertungen aussagefähig konsolidieren?
  • Wie zufrieden sind Sie mit den derzeit zur Verfügung stehenden Kennzahlen für die Ermittlung von Schwachstellen oder Potenzialen?

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Einblick.Durchblick.Weitblick

Datenintegration

Praxisbeispiel: „Großhandelsunternehmen in der Lebensmittelbranche"

Durch die stetige Vergrößerung des Geschäftsvolumens kamen die historisch aufgebauten Stand-alone Systeme zunehmend an ihre Grenzen. Die Verwaltung der operativen Daten war auf funktionaler Ebene in den jeweiligen Fachabteilungen organisiert, ermöglichte jedoch weder eine notwendige Anbindung an Daten aus dem Logistikbereich, noch an andere Systeme im Unternehmen.

Zur Lösung dieser Herausforderung wurde eine neue IT-Infrastruktur mit homogenen Datenquellen aufgebaut und implementiert, die einen effizienten Datenaustausch ermöglichte, schnell und abteilungsübergreifend.

Ergänzend wurde ein ausbaufähiges CRM-System eingeführt und angebunden.