Beratung - der Schlüssel zum Erfolg
Profitieren auch Sie von sinnvoll und prägnant aufbereiteten Geschäftsdaten und generieren Sie Wissen als Entscheidungsunterstützung für Ihren unternehmerischen Erfolg.
Wir vereinfachen Ihren Einstieg oder optimieren das Arbeiten mit Ihrem BI-System. Das Know-How aus über zehn Jahren Projekt-Erfahrung sichert Ihnen eine qualitativ hochwertige, flexible und umfassende Beratungsleistung mit System.
Sie wollen sich generell über eine BI-Lösung informieren, dann geben wir gerne Auskunft und erarbeiten mit Ihnen zusammen einen individuellen Ansatz zur Machbarkeit und Wirtschaftlickeit von BI und CPM in Ihrem Unternehmen.
Ist die Investitionsentscheidung für eine Lösung gefallen, werden die im Prevolite©-Modell dokumentierten Arbeitspakete sukzessive mit Ihnen erarbeitet.
INDIM ist Ihr geeigneter Ansprechpartner und kennt die Antworten auf entscheidende Fragen:
- Welchen Wertbeitrag bzw. Wettbewerbsvorteil liefert BI Ihrem Unternehmen?
- Welche Geschäftsprozesse können verbessert werden?
- Welche Anwenderwerkzeuge stellt ein BI-System zur Verfügung? Analyse, Planung, Reporting, Scorecard, Dashboards, Data Mining, Konsolidierung
- Welche Fachabteilungen profitieren von einer BI-Lösung?
- Welcher Personenkreis sollte in den Entwicklungsprozeß einbezogen werden?
- Welche Kompetenzen werden für das Projekt benötigt?
- Welche Anzahl an Nutzern mit welchen Rechten bedingt Ihre Unternehmensstruktur?
- Wie sind die Kosten generell einzuschätzen (Implementierung und laufend)? Total-cost-of-Ownership
- Wie integriert sich ein BI-System in Ihrer bestehende IT-Infrastruktur?
- Welche Systemkomponenten werden benötigt?
- Welche Backend-Applikationen und Tools erfüllen die Anforderungen Ihres Managements, Ihrer Fachabteilungen sowie Ihrer IT-Abteilung?
- Welche Individualisierungen sind gewünscht und umsetzbar?
- Wie hoch ist der Zeitaufwand eines BI-Projektes und welche Funktionalitäten stehen wann zur Verfügung?
Der Weg zum Ziel
Ist eine generelle Investitionsentscheidung gefallen, schließt sich innerhalb des Prevolite©-Modells eine Beratungs- oder auch Diagnosephase mit zahlreichen Arbeitspaketen an.
Die hier erarbeiteten Informationen und Strukturen sind gravierend für den weiteren Projektverlauf sowie den strategischen Nutzwert des Systems.
Aufbau eines BI-Projektteams mit externen Beratern und Mitgliedern des kundenseitigen BI-Kompetenzzentrums (Team bzw. Stabsstelle aus Management und Fachbereichen). Hier erfolgt die Projektsteuerung sowie die Formulierung einer BI-Strategie auf Basis der Unternehmensstrategie, den betriebswirtschaftlichen Standards und der bestehenden Umgebung.
Die Maßnahmen münden in einem groben Projekt- und Budgetplan.
- Zielfixierung und Festlegung kritischer Erfolgsfaktoren (KEF)
- Inhaltliche - betriebswirtschaftliche Anforderungen:
- Relevante Steuerungsbereiche und Benutzer in Bezug auf KEF
- Kategorisierung der Anwender: Informationskonsumenten (Reporting Empfänger), Analysten und Informationsproduzenten, Applikationsnutzer (Management, Planer, Konsolidierer), Administratoren (Betreuung der Technik)
- Informationsbedarf der Anwendertypen (Ist, Soll, Wunsch)
- Bestimmung Informationsdistribution (wer bekommt was, wann und wie?)
- Identifikation von Prozessen, Metriken, Kennzahlen
- Semantik des multidimensionalen Datenmodells (Dimensionen)
- Definition und Darstellung der unternehmensweiten Datenstruktur (Stamm-Datenmanagement, Metadaten)
- Funktionelle - technische Anforderungen:
- Analyse der bestehenden Systemlandschaft in Bezug auf inhaltliche Anforderungen
- Bestandsaufnahme IT-Infrastruktur (Datenbanken, Vorsysteme, Datenquellen, Schnittstellen)
- BI-Architektur Systemintegration
- Definition Zielarchitektur
Weiter zur nächsten Phase >>>
